Mit Hilfe externer Beratungskompetenz erfolgt die Beratung unter Beteiligung der Mitarbeitenden zu Themenfeldern, wie Arbeitsorganisation, Digitalisierung, Kompetenzentwicklung/Qualifizierungsberatung, Demografischer Wandel oder Gesundheit. Gefördert werden bis zu 50 % der Ausgaben für max. zehn Beratungstage sowie höchstens 500 € pro Tag. Hierbei werden die Potentiale des Unternehmens ermittelt und die Umsetzung der Veränderungsschritte begleitet, wie diese Beispiele zeigen:
Verbesserungsmöglichkeiten und Einsparpotentiale
KÜPER Feinkost & Fleischmanufaktur GmbH – führender Hersteller für hochwertige Rohpökel- sowie internationale Feinkostspezialitäten in Deutschland – konnte durch den Einsatz der Potentialberatung Verbesserungsmöglichkeiten und Einsparungspotentiale nutzen. Die eingeleiteten Maßnahmen im Rahmen der digitalen Einbindungen aller Unternehmensbereiche führten zu Verbesserungen der Arbeitsabläufe. „Die gewonnenen Erkenntnisse aus der Vielzahl der Gespräche, führten bei der innerbetrieblichen Umsetzung und Inbetriebnahme der neuen Software zu geringeren Konfliktpotentialen und mehr papierloser Kommunikation“ freut sich Geschäftsführer Michael Küper.
Definition strategischer Maßnahmen
Bei der Kinderhut GmbH – Experte für bedarfsgerechte Kinderbetreuungsangebote – wurde die Aufbau- und Ablauforganisation mit Fokus auf die internen Prozesse und Strukturen überprüft. Auch die Gesamtausrichtung des Unternehmens wurde evaluiert und strategische Maßnahmen definiert. Weiterer Schwerpunkt lag auf dem Thema Mitarbeitergewinnung und Positionierung von Kinderhut als Arbeitgebermarke. Der Ansatz wurde im Rahmen einer Employer Branding Kampagne weiterverfolgt. Für den Geschäftsführer Till Bremen hat die Potentialberatung somit gute Ansätze und Erkenntnisse hervorgebracht.
